• Cum sa obtin o slujba mai buna?
• Cum pot avea rezultate profesionale mai bune?
• Cum sa ma prezint la interviu ca sa obtin locul de munca?

Va recomandam workshop-ul “Pasii spre jobul dorit”.

Cine organizeaza:

Siveo IT Resources este o companie care activeaza in domeniul resurselor umane, furnizand servicii de recrutare, consiliere in cariera si consultanta legislativa. Scopul nostru este sa facilitam intalnirea angajatorilor cu candidatii potriviti.

Prin participare vei dobandi o mai buna cunoastere a competentelor tale, iti vei gasi mai usor un loc de munca, vei obtine un CV optimizat si abilitati mai bune de prezentare la interviu.

Obiective

• Sa cunosti oportunitatile de cariera disponibile pe piata muncii;
• Crearea unui CV optimizat cu ajutorul unui specialist;
• Obtinerea din partea unui specialist  a unui Feed-back pe CV-ul personal;
• Sa inveti sa te prezinti mai bine la interviu si sa obtii jobul dorit.

Grup tinta

Workshop-ul se adreseaza tuturor persoanelor care isi incep cariera, sau care doresc sa isi dezvolte cariera in sensul dorit (studenti, masteranzi, persoane active etc.)

Tematica

• Identificarea propriilor abilitati si resurse (aptitudini, interese, motivatie);
• Cum gasim jobul dorit (strategia folosita, decizia in cariera, cautarea unui loc de munca);
• Promovarea personala (CV-ul, scrisoarea de intentie, interviul);
• Dezvoltarea carierei (traininguri, formare profesionala si avansarea in cariera);
• Jocuri de rol si simulari de interviu.

Detalii inscriere

Cand si unde se desfasoara:

Miercuri – 21 septembrie 2011 (orele 14.00-19.00)

-          Bd. Unirii (in zona Lucian Blaga)

sau

Duminica – 25 septembrie 2011 (orele 10.00 – 15.00)

-          Bd. Unirii (in zona Lucian Blaga)

Pretul cursului este de 45 euro (la cursul zilei) – reducere 10% pentru studenti/masteranzi/someri. Plata se face inainte cu cel putin o zi de inceperea cursului.

Pentru detalii si inscrieri: office@siveo.ro, www.siveo.ro, 021-252.19.29, 0723.14.25.68.

Detalii suplimentare

• Durata va fi de 5 ore cu pauza, si va rugam sa precizati in ce zi doriti sa participati. Sesiunile vor fi similare.
• Workshopul are doua parti, separate de o pauza pentru destindere si gustare. Ambele parti vor cuprinde informatii din tematica abordata si aplicatii.

Mai jos gasiti ce s-a schimbat, cu ajutorul YourJobs

Ordinul Ministerului Muncii, Familiei si Protectiei Sociale nr. 1.616/2011 privind modificarea si completarea modelului-cadru al contractului individual de munca, prevazut in anexa la Ordinul ministrului muncii si solidaritatii sociale nr. 64/2003, a fost publicat in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, nr. 415, din 14 iunie 2011.

Avand in vedere prevederile art. 17 alin. (3) din Legea nr. 53/2003 — Codul muncii, republicata, in baza art. 12 din Hotararea Guvernului nr. 11/2009 privind organizarea si functionarea Ministerului Muncii, Familiei si Protectiei Sociale, cu modificarile si completarile ulterioare, ministrul muncii, familiei si protectiei sociale, interimar, emite urmatorul ordin:

Art. I. — Se modifica si se completeaza modelul-cadru al contractului individual de munca, prevazut in anexa la Ordinul ministrului muncii si solidaritatii sociale nr. 64/2003, publicat in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, nr. 139 din 4 martie 2003, cu modificarile ulterioare, dupa cum urmeaza:

1. La litera A, sintagma „permis de munca” se va inlocui cu sintagma „autorizatie de munca/permis de sedere in scop de munca”.

2. La litera D, punctul 1 se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„1. Activitatea se desfasoara la (sectie/atelier/birou/serviciu/compartiment etc.) ……… din sediul social/punctul de lucru/alt loc de munca organizat al angajatorului …………”

3. Dupa litera F se introduce o litera noua, litera F1, cu urmatorul cuprins:
„F1. Criteriile de evaluare a activitatii profesionale a salariatului:
……………………………………………………………………………”

4. La litera G, punctul 2 se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„2. Activitatea prestata se desfasoara in conditii normale/deosebite/speciale de munca, potrivit Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificarile si completarile ulterioare.”

5. La litera H, punctul 2 se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„2. O fractiune de norma de …… ore/zi, ore/saptamana ……;”.

6. La litera J punctul 2, dupa litera b) se introduc doua noi litere, literele b1) si b2), cu urmatorul cuprins:
„b1) prestatii suplimentare in bani …….;
b2) modalitatea prestatiilor suplimentare in natura …….;”.

7. La litera L, literele a) si c) se modifica si vor avea urmatorul cuprins:
„a) perioada de proba este de … zile calendaristice;
……………………………………………………………………….
c) perioada de preaviz in cazul demisiei este de ……. zile lucratoare, conform Legii nr. 53/2003, republicata, sau contractului colectiv de munca aplicabil;”.

8. La litera M punctul 1, litera f) se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„f) dreptul la acces la formare profesionala.”

9. La litera M punctul 3, dupa litera c) se introduce o noua litera, litera d), cu urmatorul cuprins:
„d) sa stabileasca obiectivele de performanta individuala ale salariatului;”.

10. La litera M punctul 4, litera a) se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„a) sa inmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munca, anterior inceperii activitatii;”.

11. La litera M punctul 4, dupa litera a) se introduce o noua litera, litera a1), care va avea urmatorul cuprins:
„a1) sa acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munca, din contractul colectiv de munca aplicabil si din lege;”.

12. La litera M punctul 4, litera d) se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„d) sa elibereze, la cerere, un document care sa ateste calitatea de salariat a solicitantului, respectiv activitatea desfasurata de acesta, durata activitatii, salariul, vechimea in munca, in meserie si specialitate;”.

13. La litera N, in cuprinsul tezei I, sintagma „Directia generala de munca si solidaritate sociala” se va inlocui cu sintagma „Inspectoratul teritorial de munca”.

14. La litera N, teza a doua se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„Orice modificare privind clauzele contractuale in timpul executarii contractului individual de munca impune incheierea unui act aditional la contract, conform dispozitiilor legale, cu exceptia situatiilor in care o asemenea modificare este prevazuta in mod expres de lege.”

15. Litera O se modifica si va avea urmatorul cuprins:
„O. Conflictele in legatura cu incheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau incetarea prezentului contract individual de munca sunt solutionate de instanta judecatoreasca competenta material si teritorial, potrivit legii.”

16. Clauza finala si datele privind semnatarii se modifica si vor avea urmatorul cuprins:

Art. II. — Prezentul ordin se publica in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I.

Ministrul muncii, familiei si protectiei sociale, interimar,
Emil Boc

Bucuresti, 2 iunie 2011.

Intrebarea este din ce si cum ?

Din risc si curaj pe scurt, se pare ca strategiile lor de investitie au fost mai riscante, dar au si castigat.

Imi aduce aminte un pic de ideea care mi-a ramas mie din cartea “Shock Doctrine”‘: capitalismul se dezvolta prin crize si razboaie. E dur, dar rezultatele sunt acolo daca vrem sa le vedem.

Mai mult informatii: money.ro

Prin modificarile aduse la OUG 44/2008, PFA-urile pot angaja terte persoane indiferent de suprapunerea cu activitatea de baza declarata sau nu. Practic devine un angajator cu toate drepturile si obligatiile ce decurg. Odata facut contract de munca, platite contributiile si depusa declaratia 112, PFA-ul isi extinde vechea sfera si capata noi puteri.

Din punct de vedere al guvernului este clar ce a dus la aceasta decizie: cresterea  contributiilor la bugetul de stat prin marirea numarului de situatii in care se poate cotiza, sau cum ar spune guvernantii “flexibilizarea pietii muncii”.

Dar care sunt consecintele economice si fiscale? Probabil ca unele firme a caror activitate se poate mula pe statutul unui PFA, vor opta sa inchida firma si sa treaca activitatea pe PFA. Sa nu uitam ca PFA-ul are si avantajul folosirii baniilor la discretie pe tot parcursul anului si nu are  impozitul pe dividende. In acelasi timp cred ca va fi si o portita pentru anumite mutari “strategice”  de contracte de munca. Problema este ca in acest caz ideea de “persoana fizica autorizata” este depasita si este inlocuita de ideea de micro-intreprindere, un grup de persoane care lucreaza impreuna in urma unui contract. Daca ma gandesc la un PFA ma astept sa vad un liber-professionist care poate desfasura o activitate profesionala individual, in noul context PFA-ul va fi pentru mine doar un nume de firma care ascunde o echipa.

Pentru a enumera alte avantaje si deavantaje ale acestei modificari, use the comment

Astazi a avut loc o conferinta cu intrare libera de prezentare a acestui proiect, prilej cu care mai multi invitati din domeniul consultantei si antreprenoriatului au vorbit despre "up`s & down`s" ale absorbtiei de fonduri pe proiecte regionale si pe POSDRU. Un moment bun de discutarea a situatiei reale de implementare a proiectelor, de la momentul obtinerii finantarii pana la decontarea propriu-zisa a banilor. Din experienta consultantilor si beneficiarilor prezenti termenele de rambursare sunt extrem de generoase din pacate existand cazuri in care dureaza si peste 1 an de la declararea proiectului eligibil si momentul finantarii propriu-zise. Mecansimele statului sunt cele pe care le stim bine din pacate, astfel incat atunci cand ne hotaram sa accesam fonduri structurale trebuie sa fim siguri ca avem rabdare, rabdare, rabdare si foarte mult timp. Parca fondurile acestea sunt facute pentru firme care isi permit sa astepte si sa suporte birocratia.

Dar ca sa iesim un pic din nota de pesimism, va prezint proiectul de succes al celor de la Human Capital Solutions "Imbunatatirea calitatii managementului si a capacitatii interne a intreprinderilor prin intermediul antreprenoriatului", prin care se ofera sansa in mod gratuit la 300 de antreprenori sa beneficieze de traininguri si schimb de experienta pentru imbunatatirea abilitatilor necesare in management.

In cadrul conferintei de astazi de la Novotel am avut ocazia sa aud povestile de succes a catorva persoane care sunt un model de business prin rezultatele obtinute:

- Dan Barna, Managing Partner Structural Consulting Group, care detin un site cunoscut la nivel national si de mare succes pe domeniul informarii despre fonduri structurale "www.fonduri-structurale.ro"

- Stelian Marian, antreprenor de succes, directorul firmei organizatoare Human Capital Solutions

- Dan Stefan, CEO Autonom Rent-a-car business de succes pornit de la 0, un model de firma "people oriented" si profesionalism.

- Wargha Enayati, fondatorul CM Unirea actual Regina Maria, care ne-a prezentat viziunea sa asupra impletirii business-ului cu valorile umane si sociale.

Concluziile acestei conferinte pentru mine au fost:

- viata este prea scurta ca sa nu incercam sa fim din ce in ce mai buni in tot ce facem;

- un business inseamna mai mult decat banii pe care toti ii vad ca cel mai facil scop, inseamna sa cladesti ceva cu riscul de a esua;

- oamenii sunt cea mai importanta resursa si fara investitii in capitalul uman, investitiile in tehnologie nu au suport;

- diferenta intre 2 antreprenori cu idei bune o da efortul pe care il depune fiecare ca sa implementeze ideea in care crede;

- hobby-urile sunt ceva necesar pentru buna functionare a fiecarui om, fie ca este vorba de un sport, sau sa practici voluntariatul;

-... cand vrei sa lucrezi pe fonduri structurale ai nevoie de multi nervi tari si un calm ireal.

Daca aveti experienta cu alte programe de dezvoltare a capitalului uman si in special a abilitatilor de management, sau aveti experienta cu atragerea de fonduri structurale, astept parerile voastre.

• la liderii lor apreciaza mai mult abilitatile soft decat cele hard/tehnice  necesare postului
• incurajeaza angajatii sa fie inovativi, sa aduca sugestii de imbunatatire proceselor organizationale
• cred ca cea mai buna motivatie este cea intriseca, si motivatia intriseca vine din “omul potrivit la jobul potrivit”
• pentru a fi performant un angajat trebuie sa se simta implicat si sa aiba acces la instrumentele potrivite de implementare (enablement and engagement)
• beneficiile non-materiale devin mai importante si eficiente in obtinerea performantei, cu conditia sa fie cunoscute si cerute si de angajat (ex.: masajul la locul de munca poate fi un beneficiu cumparat insa neapreciat de angajati)

In concluzie pachetele de beneficii si compensatie potrivite cu nevoile angajatului si obiectivele angajatului, conduc la performanta si performanta se traduce prin profit.

Lumea profesionala se schimba si omul incepe sa devina cu adevarat acel “asset” care face diferenta intre 2 companii cu acelsi public tinta.

- reducerea consumului en-detail

- cresterea productivitatii individuale la nivelul economiei

- cresterea volumului de economii prin depuneri bancare si cresterea restantelor la plata ratelor bancare

- cautarea unor posibilitati de investitii “sigure”

Partea aceasta de “investitii sigure” mi-a suscitat interesul si ma intreb daca exista asa ceva. Dupa o perioada de speculatii bursiere, investitii cu randament peste 10 % si alte instrumente investitionale periculoase, mai putem vorbi de siguranta?

Raspunsul pe care l-am gasit: investitia in titluri la companii care acorda dividende. Este doar un posibil raspuns, dar consider ca este un tip de investitie ce merita atentia.

Randamentele dividendelor se situeaza intre 3-6 %, nu e mult insa e sigur, si decat pierderi mari mai bine castiguri mici.

Pentru mai multe informatii pentru cei interesati de aceste instrumente puteti consulta indice  “S&P Dividend Aristocrats Index”

Chiar daca sunt in perioada de recesiune si posibilitatea de crestere pare indepartata trebuie sa nu uitam ca in acest moment fiecare pas foarte fi fatal si orice decizie conteaza. Asa incat cred ca nu este niciodata prea devreme sa ne gandim la investitii.

Bogdan Bocse și Radu Contes sunt cei doi dezvoltatori ai aplicatiei “TimeOP” care urmareste toate activitatile desfasurate pe calculator si identifica patternuri de activitate tip munca si le separa de activitati de divertisment gen “youtube”, “vizionat site-uri de bancuri” etc. In final poate sa le puna in balanta si sa iti transmita cat timp esti de fapt productiv in fata calculatorului.

Impactul unei aplicatii de acest tip in resurse umane?

- Pontajul devine irelevant pentru anumite tipuri de activitati si unii angajati

- Grila de bonusare poate fi modificata pentru masurarea gradului de atingere a obiectivelor

- Devine mult mai dificila intercalarea activitatii la birou cu micile pauze in fata “youtube-ului” si a site-urilor cu bancuri, si la finalul zilei sa ii spunem sefului ca am fost trup si suflet 8 ore la birou.

TimeOP nu este singura aplicatie de acest tip, insa fata de competitori are imbunatatita analiza calitativa a datelor culese, sau “sentiment analysis” cum zic autorii.

Este inca un pas spre captarea in cifre a gradului de implicare si cuantificarea unor aspecte calitative ale muncii, un pas bun.

Cand am vazut acest titlu la filmulul de mai jos, am crezut ca este vorba despre un alt tip care da sfaturi bune doar in lumi ideale care nu exista, si ca imi pierd vremea daca il audiez. Si dupa cele 6 minute si ceva …nu am regretat

Pentru toti cei care vor sa-si creasca productivitatea la locul de munca si sa aiba timp mai mult sa-si termine proiectele la timp:

Ce parere ai?